Alguns eventos (Plano de Backup de Emprego, fusão, mudança organizacional, importante, etc) são experimentados por funcionários, de uma forma brutal. Os especialistas de Qualificação Social acompanhar organizações em toda a reestruturação disponibilizando a sua experiência e usando um processo de avaliação e análise com base em estudos recentes e publicações científicas em psicologia, gestão e mudança organizacionalConsulte a metodologia de Qualificação Social para evitar riscos psicossociais durante uma reestruturação, Mesmo se a cada situação é única, é possível gerar um modelo de cinco fases pelas quais as empresas vão entrar na sua reorganização. Este modelo permite explicar as interações entre indivíduos e grupos de negócios e de como se adaptar enquanto a mudança acontece. A fase de despertar a consciência do desequilíbrio entre o ambiente e a organização e a necessidade de fazer uma mudança.
A empresa é, portanto, preparando-se para a mudança e o processo de desintegração para vir.
O anúncio (interno e externo) é o ponto de partida do processo de mudança. Ela pode ser percebida pelos funcionários como inesperado e violento, e gerar emoções fortes. Neste momento, vemos processos similares no luto (processo) Dependendo do grau de adesão dos funcionários, podemos ver a resistência à mudança. Esta é a razão para a reestruturação de comunicação é um factor crucial. A decadência é a fase do processo em que a organização é destruído para abrir caminho para a sua nova forma. O velho marcos estão a desaparecer e o novo ainda não é visível. Os indivíduos podem sentir-se perdido e aparecimento de sintomas de ansiedade e estresse. Esta fase termina assim que a organização antiga não está mais no lugar. A fase de reconstrução é a fase onde as alterações são feitas. Os funcionários passam, pouco a pouco lugar na nova organização sem dominar os meandros de sua posição. Dependendo da forma em que a alteração seja feita e de acordo com as pessoas, vemos os dois perfis de funcionários: os que têm confiança no futuro da organização ver o sintomas de ansiedade e estresse desaparecer aqueles que não têm confiança no futuro da organização ver aparecer sintomas de depressão (perda do sentido, da finalidade e interesse no trabalho). A fase de integração, aparece, portanto, que a nova organização está no lugar.
Perpetua a mudança, e consolida as ações desenvolvidas na fase anterior.
Vemos os perfis de empregados aumentar: os sintomas de ansiedade e estresse desaparecem em que as pessoas tenham confiança na nova organização, e os sintomas de depressão, reforçar entre os funcionários que não têm essa confiança. Uma reestruturação é um processo longo que estimula o surgimento de riscos psicossociais. A fim de garantir a segurança e proteger a saúde física e mental dos funcionários, é necessário aplicar um dispositivo de prevenção de riscos psicossociais dedicado.
Algumas empresas como a FNAC ou O Telefone de Casa viu o seu projecto de reorganização abandonado devido a não consideração do fator humano na reorganização.
Parar FNAC de dezembro de (Tribunal de Recurso de Paris) estabeleceu que as grandes empresas precisam olhar a montante impactos humanos das reorganizações e executar ações para mitigar os riscos gerados no âmbito do projeto para a reorganização abandonadas,"para Evitar psico-social de riscos durante a reorganização, A verificação de"saúde", uma inovação que se adapta a um sistema de saúde e estilos de vida em constante evolução".
